2022年，新余中院推进“五个一流”再深化，以《工作落实清单》为抓手，进一步强化工作落实，争创一流工作业绩，在深入调查研究、广泛征求意见、反复论证研判的基础上，完善常规工作落实路径，梳理重点、亮点工作22项，形成落实清单53张。

从需求端着手，着力解决“干什么”的问题。坚持目标导向，紧扣省、市党代会确立的目标，对标省委“六个江西”和市委“1+4+7”系列方案，制定双“一号工程”“1+1+4”对标提升工作落实清单4张及常态化扫黑除恶、打击电信网络诈骗、治理涉众型经济犯罪等重点工作落实清单6张，确保工作方向不偏离。坚持民本导向，回应群众期盼，主动接受监督，收集代表委员、律师、当事人等社会各界对法院工作的意见建议55条，全面梳理后将整改措施纳入工作落实清单，让民意“跃然纸上”。坚持问题导向，对标全省法院高质量发展指标体系，开展“我为新余法院高质量发展挑毛病提建议”活动，查找短板弱项，梳理两级法院干警181条意见建议，提炼补短强优对策纳入清单落实。

从供给端突破，着力解决“怎么干”的问题。突出“模块化”分类，将各部门工作分解为“日常工作”和“重点亮点工作”模块。对日常工作常态化坚持抓，保证不遗漏；对重点亮点工作着重抓，力争出特色经验。突出“协同性”落实，各项任务各个节点均明确责任部门、协作部门，厘清岗位职责，定岗定责定人，做到举措可操作、成效能量化，确保任务不落空。突出“时间轴”规划，采取流程化表格形式，以时间为轴，以月为基础单位，将工作任务细化为落实举措，明确节点要求，确保任务进展可视可控。

从保障端发力，着力解决“干成事”的问题。做好结合文章。统筹谋划全年工作，将市域社会治理现代化试点合格城市验收、打造模范机关与“两个确立”主题教育、“为群众办实事示范法院”创建活动等有机结合，确保工作整体推进。注重考核激励。出台《新余市中级人民法院公务员平时考核工作实施方案（试行）》，根据工作落实清单完成情况开展平时考核，建全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，即评即用，考核结果直接影响“面子”“票子”“帽子”。强化调度督导。以中干例会周调度、月考核督导、末位约谈提醒等形式，共享高效经验，倒查不力原因，及时整改完善，推动精准精细管理，确保成效不打折。一季度全市法院新收案件数同比下降8.12%、结案率同比上升8.61个百分点、结收比同比上升14.63个百分点，实现工作高质量发展良好开局。