5月22日，渝水区法院一执行员到市房地产中心办理了5件执行案件的不动产查控手续，又回到办公室办理了12件案件的银行帐户“总对总”网络查询冻结扣划手续。一名执行员批量办理多起执行案件的同一环节，这正是该院试行团队集约执行新模式带来的新变化。
采用团队集约执行新模式，一个案件由不同的团队分阶段集约执行，即首先由执行指挥中心统一集约查控、统一向被执行人送达法律文书、统一约谈当事人；执行实施团队统一办理线索核查、统一办理财产变现等执行实施事项，执行裁决团队统一办理执行异议等事项。
相对于“一审一书”旧模式，一个案件由一名办案人员个人主导、单兵作战、包案到底，执行全程处于相对封闭、难以规范的“暗箱”之中。而新模式最大的优势就是“分段实施，繁简分流、批量处理、集团作战”,相当于“流水作业”，团队之间相互协作、相互监督，保证每个环节上有序衔接，有效防止选择性执行、被动性执行、案件“久执不结”等不规范现象的发生。
为使团队集约执行模式取得效果，渝水区法院以司法改革为契机，以落实办案责任制为切点，在执行局组建四个“1+N+X”执行团队，即每个团队由1名执行法官+数名法官助理+2名司法警察+3名书记员组成，团队内部明晰执行权力、责任清单，执行法官总负责，其他人员统一办理执行法官发出的执行实施指令，同时团队内部在办案期限、流程公开、信访接待等方面严格规范、精细管理、全程留痕，接受监督，全面提升执行效率和效果。
今天是：
