为切实提高审判管理水平，提升司法公正形象，今年以来，新余中院积极采取措施，以信息化为抓手，着力推进审判流程管理、庭审音视频、电子档案等三个数据库在全院的建设与运用，促进了审判管理的精细化。
审判流程管理精细化。制定《案件流程信息化管理办法》、《审判流程案件信息录入实施办法》，严格按照“同步录入、准确录入、应录尽录”原则，狠抓案件信息的完整、规范、及时录入，建立了覆盖立案、审判、执行、评查、归档整个案件办理流程、运行高效、管理到位、数据真实的审判流程信息化管理系统。以该系统为平台，管理部门实时监控全院每个案件的办案时限、进度和流程，对临近审限案件系统自动给予警示、催办，强化了对案件的节点管理和审限监督。
审判质效管理精细化。各系统对部门、个人的办案数量、办案平均时间以及结案率、调解率、上诉率、上诉改判发回重审率等主要指标进行精确统计、排序，各部门审判运行态势一目了然。同时通过庭审音视频系统，所有开庭审理案件实现100%录音录像，结合案件流程信息和电子档案，管理部门对案件质量进行监督的广度、深度进一步拓展，案件质效监督检查、考评考核效率大幅提高。
部门（干警）绩效考评精细化。按照“人案一体化”管理模式，管理部门对体现案件质效的各项正、负指标按季通报，审限和流程以及案件庭审评查、裁判文书评查中发现的案件质量问题等随时通报，通报结果与部门、干警的岗位目标、工作考核、评先评优挂钩，部门（干警）的工作绩效考核趋于精细。
精细化管理提升了全院干警的案件质量意识。今年1-10月，全院受理各类案件826件，结案率、民商案件调解撤诉率提升，上诉案件发回改判率以及群众信访投诉率下降，案件质量和群众满意度提高。上半年全院连续第三年在全省中级法院群众满意度测评中排名前例。
今天是：
