2005年以来，为实现法院管理的制度化、规范化、科学化，构建现代化法院管理体系，分宜法院建立了从队伍建设到审判流程、从司法宣传到后勤保障的每月六通报一小结制度，切实提高了案件质量和效率，转变了机关作风，加强了法院建设，确保了各项工作各个环节都有章可循，为分宜的社会和谐稳定、经济持续健康发展提供了有力的司法保障与服务。

　六通报。即：一是受结案通报。由立案庭每月20日对全院各业务部门的受结案情况、审判人员个人办案数、审执结率等数据进行同比动态分析并通报；二是考勤抽查通报。由政工科每月不定期对全院干警的迟到早退、擅自离岗、不参加学习、会议等情况进行抽查，每月不少于两次并及时通报；三是司法宣传通报。由研究室每月30日对全院的宣传、信息、调研上稿数进行统计汇总，督促未及时完成任务的部门按时、按量的完成年初布置的工作任务；四是案件评查通报。由审监庭每月15日对各业务庭和基层法庭已发生法律效力的送检案件进行全面的评查。通报上诉案件数及案件的发回重审、改判情况，对送检案件数、是否及时送检、评查合格率及案件的调解率、当庭宣判率、法定审限内审结率及案件质量进行通报，及时指出案件中存在的问题，并责令相关庭室限期进行整改；五是财务收支通报。由办公室每月15日公开诉讼费收取情况、财务收支情况，对有无乱收费、多收费和擅自减免诉讼收费的情况进行通报；六是纪检监察通报。由纪检监察室每月20日对干警廉洁自律、文明司法、执行“五个严禁”和“五条禁令”及涉诉上访情况进行通报，做到警钟长鸣、防微杜渐。

　　一小结。由各部门主要负责同志在每月30日召开的院务会上，对当月工作情况进行汇报，然后由分管领导进行点评，指出并分析工作中存在的不足，进一步明确下个月的工作思路，切实做到了月初有计划，月末有小结。

　　分宜法院开展每月六通报一小结制度以来，各项工作取得了长足发展，实现了“五个不断”：审判和执行工作不断提高；队伍建设不断加强；司法观念不断更新；司法制度不断完备；物质装备不断改善真正将“公正司法、一心为民”的指导原则落到了实处。